互联网+农副产品 显而易见的成效

	经过多年衍生发展，我国已基本形成“小规模、大群体”农副产品流通体系。以批发市场为中心，以农民经纪人、运销商贩、农贸市场为主体的农副产品流通格局。同时，我国较为传统的农副产品交易还面临着农业生产规模小且散，机械化水平不高，生产标准化程度低；居民购买分散，交易支付方式落后，难以形成有规模的销售；交易环节众多，效率低下，运输流通不畅等亟待解决的痛点。


	毫无疑问，随着这两年电商下乡和生鲜电商掀起的热潮，互联网对农业的影响已经初见成效。数据显示，2013年生鲜电商交易规模130亿元，同比增长221%，2014年将达到260亿元，增长**。2015年阿里完成农副产品销售695.50亿元，其中阿里零售平台占比95.31%，1688占比4.69%。经营农副产品的卖家数量**过90万个，其中零售平台占比97.73%，1688平台占比约为2.27%。面对市场交易规模如此快速地成长，互联网+农业发展形式是显而易见的。


	如今的农村通讯及网络基础设施已在逐步铺设，相信农副产品流通信息共享和交易系统会有明显的改善，也会出现越来越多样的信息服务模式。而众多电商平台的建立，也对农副产品生产、流通有更强的指导性。将大幅*产销衔接不畅、流通环节多的问题，有效缓解产销环节小农户与大市场之间的矛盾。


	目前，国内依旧是以批发市场为主要枢纽的农副产品流通体制，农副产品虚拟市场仍处于初级阶段，批发市场(商)间的联盟或联合程度不紧密，且地方市场分割严重。面对地域性差异、物流冷链等问题，华荞网建立农副产品电商平台的同时扩展线下的“产品体验店”、“美食体验店”连锁结构的实体运营，通过虚拟经济与实体经济的结合，更好的拓展农副产品销售渠道。